Intralogistik Gruppenleiter (m/w/d)

Dem Gruppenleiter Intralogistik obliegt in seinem Bereich die Verantwortung für die Führung der Mitarbeiter, die Personal- und Betriebskosten sowie den KPI-gesteuerten kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Er untersteht dem technischen Geschäftsführer (COO), führt die Teamleiter Verladung und Rollenpackmaschine und vertritt diese bei Abwesenheit. - Optimierung der Verladeleistung - Sicherstellung einer effizienten Verpackung an den Rollenpackmaschinen (RPM) und Vermeidung von übermäßigen Rollenvorräten vor der RPM - Koordination der innerbetrieblichen Transporte und Sicherstellung eines störungsfreien Materialflusses - Überwachung und Einhaltung gesetzlicher und interner Vorschriften, insbesondere in Bezug auf Arbeits- und Ladungssicherheit - Durchführung von Mitarbeitergesprächen, einschließlich Krankenrückkehrgesprächen und Sicherstellung der Personalverfügbarkeit - Steuerung der Besetzungsstärke (ggf. zusätzliche Leihmitarbeiter) und Besetzungsdauer - Sicherstellung ausgeglichener Zeitkonten innerhalb eines Quartals - Steuerung von Überstunden und dem temporären Einsatz von Leihmitarbeitern zur Deckung von Personalengpässen - Bestandssicherheit: Planung und Durchführung der monatlichen Bestandsinventuren sowie der Jahresinventur. Sicherstellung der korrekten Meldung abgeschlossener Eingangs-Lieferungen zur Eingabe in SAP - Prüfung von Eingangsrechnungen sowie Bestellung von Ladungssicherungsmitteln - Koordination mit APS, Disposition, Produktion und Instandhaltung zur Sicherstellung eines effizienten Betriebs - Durchführung des Shop-Floor-Managements und Leitung von wöchentlichen 8M Workshops zur systematischen Problembeseitigung - Engmaschige tägliche Führung und Unterstützung der Mitarbeitenden, um Erreichen der Tagesziele (Pack-, Einlager-, Verlademenge) sicherzustellen - Wahrnehmung der übertragenen unternehmerischen Pflichten Zudem soll der Stelleninhaber die »Lean Mission« weiter vorantreiben. Hierzu gehört die Implementierung und Weiterentwicklung der Lean-Standards im Betrieb, einschließlich: - PDCA-Zyklen bezüglich des Wochenpakets (wöchentlich) - Shop Floor Management (täglich) - Karawane (täglich) - Gemba Walks (wöchentlich) - 8M Workshops (wöchentlich) - Entwicklung von Prozessstandards / SOPs / Verfahrensanweisungen und Sicherstellung deren Einhaltung - Kaizen (Beseitigung der 7 Verschwendungsquellen