Head of Human Resources (m­­/­­f­­/­­d) Strategische und Operative Verantwortung im Wandel

Strategische Personalplanung: Entwicklung einer nachhaltigen HR-Strategie für die langfristige Unternehmensausrichtung einschließlich der Planung und Kontrolle der Personalkosten Transformation und Change-Management: Planung, Steuerung und Umsetzung von Veränderungsprozessen, um die Organisation strategisch weiterzuentwickeln. Ziel ist es, die Belegschaft auf diese Veränderungen vorzubereiten und zu begleiten Mitarbeiterführung: Verantwortung für die Führung, Motivation und Entwicklung eines kleinen HR-Teams Recruiting und Onboarding: Steuerung des gesamten Rekrutierungsprozesses und Entwicklung eines effektiven Onboarding-Programms, um neue Mitarbeiter nahtlos zu integrieren Arbeitsrecht und Compliance: Sicherstellung, dass alle personalrelevanten Prozesse im Einklang mit den geltenden Arbeitsgesetzen und regulatorischen Vorgaben stehen. Das schließt die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat ein Beratung und Unterstützung des Managements: Begleitung von Veränderungsprozessen zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und dem Aufbau leistungsstarker Teams Mitarbeiterentwicklung: Entwicklung und Implementierung von Programmen zur Mitarbeiterentwicklung, wie Schulungen, Mentoring-Programme und Weiterbildungen, um Talente zu fördern und zu halten