Lieferantentracking anhand Projektplan - Kernaufgaben SCM sowie PM-Support: - Durchführung von Lieferanten-Commitmentgesprächen (Meilensteine, Prämissen) - Herausarbeiten kritischer Pfade und Risiken (Lieferwege, Terminierung, Kapazitätsmanagement) - Identifikation von Potenzialen im Terminplan Tier 2+x - Monitoring der Lieferanten (Produktentstehungsplan - PEP) sowie Task Force Management kritischer Lieferanten - Sicherstellung der Reifegraderreichung der Lieferanten - Eskalation und Moderation bei Problemen der Produktreife bei Lieferanten - Untersuchung des Logistikkonzepts auf Potenziale in Verpackung und Lieferwegen - Durchführung bzw. Support bei Lieferantenreviews (je nach Projektphase) - Werkzeugtracking (Prototypen- und Serienwerkzeuge) - Begleitung und Planung von gemeinsamen Vor-Ort-Abnahmen mit Qualität und Entwicklung - Initiierung und Aufrechterhaltung der Regelkommunikation zum Kunden und den Projektteams - Unterstützung des Projektleiters (PM), falls notwendig - Management-Status-Reporting