Preisverhandlungen und Abschlüsse von Kontrakten Lieferantenmanagement: Lieferentenbewertung, Optimierung von Bestandslieferanten sowie Suche und Aufbau von Neulieferanten Erkennen, Optimieren und Durchführen von Einsparpotentialen Optimierung der Beschaffungsprozesse Marktbeobachtung und Benchmarking Treffen von Make or Buy-Entscheidungen in enger Abstimmung mit der Arbeitsvorbereitung Optimierung eines gesamteinheitlichen Supply Chain Managements (Ramp up / down Managements) inklusive logistischer Prozesse Sicherstellung eines gesamtheitlichen Kostenansatzes für spezielle Produktgruppen Enge Abstimmung mit angrenzenden Abteilungen Aktive Mitarbeit bei Neuprojekten