In dieser Position wird das Lieferketten-/Einkaufsteam des Standorts geleitet und verwaltet, um die betrieblichen Ziele des Standorts zu erreichen und herausragende Lieferketten-Serviceniveaus in Bezug auf Qualität und Lieferung zu bieten und gleichzeitig die niedrigsten Gesamtanschaffungskosten für direktes Material, indirekte Waren und Dienstleistungen sowie Logistik zu erzielen. Es ist ein integraler Bestandteil des Standortmanagementteams und repräsentiert Strategien und Ziele des Global Supply Chain Teams (GSC). Fördern Sie die Bereitstellung von Lieferkettenprozessen und die Ressourcenentwicklung unter Einhaltung der Unternehmensrichtlinien und -verfahren. - Standort Jährliche Ausgaben von >35 MEUR für direktes Material, Logistik und indirekt, ohne Kapital. - Verwaltung des Käuferteams, das für die Bearbeitung von Bestellvorschlägen (Anforderungen oder andere) und vom MRP-System generierten Ausnahmemeldungen verantwortlich ist - Verwaltung in Zusammenarbeit mit der Global Supplier Performance Group die Lieferantenleistung (pünktliche Lieferung und Qualität) für standortspezifische Lieferungen/Lieferanten - Fördernung von Kostensenkungsinitiativen, um den jährlichen Betriebsplan (AOP) und langfristige Geschäftsziele zu erreichen - Verwaltung, Minimierung/Beseitigung von Lieferanteninflation/Preiserhöhungsanfragen und Weiterleitung an das entsprechende Team zur weiteren Durchsetzung entsprechender Maßnahmen - Unterstützung von PWC-Zielen des Standorts durch die Nutzung von Bestandsverwaltungsmöglichkeiten und Lieferantenzahlungsbedingungen (Beispiele: Make-vs.-Buy-Strategie / Lieferanten-Managed-Inventory-Programme / Netto 60 Tage als Mindestzahlungsfrist für Lieferanten) - Sicherstellung in Abstimmung mit den jeweiligen Teams innerhalb der globalen Lieferkette die Nutzung strategischer Tools und Prozesse, um die Ziele einer verbesserten pünktlichen Lieferung und Qualität sowie reduzierter Zykluszeiten und Gesamtanschaffungskosten zu erreichen: - ERP-System - APQP/FPAP - Beschaffungskontrollpläne - Pünktliche Lieferung / PDBL-Reduzierung - Top Focus Lieferantenverbesserung - Überprüfung des Herstellungsprozesses - Lieferantenaudits/-bewertungen - Kapazitäts- und Einschränkungsmanagement - Qualitätshandbuch für Lieferanten - Tools für Master Data Governance (MDG) und Ariba Sourcing - Vom GSC bereitgestellte Tools - Verständnis der nuklearen Anforderungen oder etwas Ähnliches - Erleichterung und Überwachung bei Bedarf kritische Qualitätsprobleme am Lieferstandort zwischen Betrieb, Technik, Kunden und Lieferanten. Unterstützen und leiten Sie NCR-, CAR- und Kapazitäts-/Durchlaufzeitverbesserungsinitiativen für lokal verwaltete Lieferanten (und koordinieren Sie sich mit der Supplier Performance Group für zentral verwaltete Lieferanten). - Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Plattform- und GSC-Teams, um Beschaffungsinitiativen zu unterstützen und voranzutreiben, um Kosten zu senken, die Lieferantenbasis zu rationalisieren und neue Technologien zu nutzen. - Unterstützung Supply-Chain-Initiativen, deren unternehmensweite Einführung oder Ad-hoc-Anfragen auf Anfrage des Vorgesetzten