- Erweiterung der agilen Transformation großer Teams mit Schwerpunkt auf agilen Methoden, Werten und Prinzipien - Leitung aller agilen Veranstaltungen wie Retrospektiven, Sprint-Reviews und tägliche Stand-Ups, um eine nahtlose Kommunikation und Fortschritte sicherzustellen - Verbesserung der Zusammenarbeit nicht nur innerhalb des Scrum-Teams, sondern auch im größeren Rahmen und in der gesamten Organisation - Leitung der kontinuierlichen Weiterentwicklung und Verbesserung des Scrum-Teams, um neue Ebenen der Effizienz und Effektivität zu erreichen - Effektives Management der Stakeholder und Pflege wichtiger Leistungsindikatoren, um Fortschritte zu verfolgen und darzustellen