Zusammenarbeit mit den Interessensgruppen, um eine Einigung über die Bedingungen und Prozesse zu gewährleisten Analyse und Berechnung der Beschaffungskosten und Vorschlag von Methoden zur Senkung der Ausgaben Entwicklung von Verhandlungsstrategien und Sicherung profitabler Geschäfte Einkauf von Materialien und Leistungen von der Anfrage über die Preisspiegelerstellung bis zur Vergabe Optimierung der Beschaffungsprozesse zur Erzielung maximaler Effizienz Verwaltung des Lieferportfolios des Unternehmens zur Sicherstellung der Transparenz der Ausgaben Generierung und Implementierung effizienter Beschaffungs- und Kategoriemanagementstrategien Durchführung von Kosten- und Szenarioanalysen sowie Benchmarking Recherche und Prognose von Veränderungen in der Verhandlungsposition der Lieferanten Erstellung von Vergabeeinheiten