Fachliche Führung des interdisziplinären und Standorte übergreifenden Projektteams über die gesamte Projektlaufzeit Sicherstellung der Projektziele hinsichtlich Technik/Qualität, Terminen und Kosten/Erlösen Regelmäßiger Bericht des Projektstatus intern und extern gemäß den Program Reporting Anforderungen Zentraler Ansprechpartner für den Kunden unter Berücksichtigung der vereinbarten vertraglichen Rahmenbedingungen Vertretung der Unternehmensinternen Interessen in Teammeetings und Steuerkreisen beim Kunden Effizienter Einsatz von Projekt Management Tools Das Unternehmen setzt ein Intranet-basiertes Phasen-Gateway-System zum Projektmanagement ein Zentraler Ansprechpartner (intern) für alle kommerziellen und technischen Fragen des Programms Der Program Manager ist Schnittstelle zwischen den Funktionen Produktentwicklung, Prozessentwicklung, den Werken, Vertrieb sowie Einkauf Kommerzielle, technische und organisatorische Steuerung des Änderungsmanagements entlang der Lieferkette (Lieferanten, Kunde)