In Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen Vertrieb, Einkauf, Entwicklung sowie der Logistik sind die drei Phasen des Obsoleszenz Managements zu betreuen. - Mitwirkung bei der Risikobewertung der in Produkten verwendeten Bauteile u.a. durch Lifecycle-Analysen von Stücklisten - Nutzung elektronischer Überwachung von Schlüsselkomponenten - regelmäßige Abstimmung mit Vertriebs- und Produktverantwortlichen zur Aufrechterhaltung von kundenspezifischen Produktlösungen Erfassung und Bewertung von End of Life (EOL)-Meldungen - Feststellung der produktbezogenen Bauteilverwendung - Klärung der Kundenbedarfe (aus Aufträgen, Forecast und vertraglichen Verpflichtungen) - Last-Time-Buy Beschaffung und Festlegung von Lagerbeständen und Langzeitlagerung - After-Market-Supply Bedarfserklärung - Abstimmung von Aufwänden und Zeitachsen für die Entwicklung von Alternativlösungen mit Fachbereichen und den Produktverantwortlichen - Verfolgung von entsprechenden Projekten für die Realisierung von Alternativlösungen - Begleitung zur Entwicklung von nachhaltigen Designs - Einholung regelmäßiger Forecast und Kostenanalysen über den kompletten Lebenszyklus - Abstimmung und Bewertung von Second-Source-Strategien - Auslösung einer frühzeitigen Entwicklung eines Alternativdesigns - Begleitung von Entscheidungen bezüglich Produktabkündigungen und der Anpassung des Produktportfolios