Multiprojektmanagement: Unterstützung bei der Steuerung und Planung von Projekten - von der Initialisierung bis zum Abschluss unternehmensweiter Projekte Weiterentwicklung von Kennzahlen und Prozessen des Projektmanagements Controlling der Projekte/Projektmeilensteine für einen reibungslosen Ablauf Vorbereiten von Projektstatusberichten, Protokollen, Entscheidungsvorlagen und Präsentationen im Multiprojektmanagement-Board Eigenverantwortliche Kommunikation mit den Projektleitern Unternehmenscontrolling: Konzeption und Weiterentwicklung des Unternehmenscontrollings in Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Vorstand Monitoring der Geschäftsentwicklung (Führungs-Cockpit) Unterstützung bei Planung und Forecast sowie Kommentierung der Geschäftsprozesse der Abteilungen (Controlling-Cockpit der Abteilungen/Fachbereiche) Erstellung der Business-Updates und der Quartalspräsentationen (Führungskreis) Erstellung der Berichterstattung des Vorstandes an die Vertreterversammlung Risikomanagement: Konzeption und Weiterentwicklung des Risikomanagements (Aufgaben- und Risikostrategie) in Zusammenarbeit mit Fachbereichen und Vorstand Vertiefung und Entwicklung von Modellen und Prozessen zur Überwachung und Steuerung von Risiken anhand quantitativer Kennzahlen, Risikomessung und Validierung Abgabe von Empfehlungen zur Notwendigkeit, zum Zeitpunkt, zur Art und zum Umfang der jeweils gebotenen Risikointervention Koordination und Mitwirkung bei der Erstellung der Risikoberichterstattung