 Erstellen, Abstimmen, Implementieren, Überwachen des Personalkonzeptes zur Entwicklung der Organisationseinheit.  Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter auf Basis der Unternehmensgrundsätze und Ziele.  Überwachung, Förderung und Weiterentwicklung der qualitativen und quantitativen Leistungen der zugeordneten Mitarbeiter.  Bewertung der Mitarbeiter mit Zielen entsprechend der Personalentwicklungsplanung.  Festlegung der organisatorischen Aufgaben und Ziele sowie Nachverfolgung und Bewertung des Erfolgs in den Dimensionen Kosten, Qualität und Termin.  Weiterentwicklung der Organisationseinheit Produktion in Absprache mit der Werksleitung / Geschäftsführung.  Erarbeiten, Vorschlagen und Abstimmen von Zielen für die OE; Verfolgen, Überwachen von Zielen und Durchführung von Zielbewertungen; Einleiten von Korrekturmaßnahmen.  Bearbeitung von Wochen- Monats- Jahresberichten.  Führung und /oder Sicherstellung von Abteilungsgesprächen, Organisieren und Führen von Workshops, Sicherstellung und Weiterentwicklung der relevanten abteilungsinternen und abteilungsübergreifenden Kommunikation.  Erstellen, verfolgen, einhalten der Kostenstellenplanung und Investitionsplanung für die zugeordneten Bereiche nach Vorgabe und Freigabe durch die Werkleitung.  Überwachung und Durchsetzung der Einhaltung von Arbeitssicherheits-, Unfallverhütungs- und Umweltschutzvorschriften.  Verfolgung, Einhaltung und Verbessern der Qualitäts- Kosten- und Terminziele des Bereiches; bei Abweichungen einleiten von Korrekturmaßnahmen und falls notwendig Eskalationsschritte.  Verantwortlich für die Regelkommunikation der Fertigung hinsichtlich der Kernthemen Personal, Ausbringung, Störungen, Einsatzfähigkeit Anlagen, Vorkommnissen, Verbesserung der Kommunikation und Weiterentwicklung der bestehenden Regelkommunikation. Arbeitsvorbereitung  Entwickeln, Abstimmen und Umsetzen von Prozessstandards zur Fertigung von Elektronischen Reglern.  Sicherstellen von Erstellen / Schulen / Optimieren / Ändern von AAs, Prozessbeschreibungen, Betriebsmittellastenhefte, Betriebsanweisungen, Richtlinien, Formblätter, Listen, Sicherheitsplan und Maschinenunterlagen in der Zusammenarbeit mit den betreffenden Abteilungen.  Identifizierung von Kernprozessen, kontinuierlicher Aufbau und Ausbau von Kompetenz für alle wesentlichen Produktionsprozesse; Aufbau eines systematischen Wissensmanagement.  Identifizieren von Entwicklungsfeldern, initiieren und umsetzen Prozessentwicklung (Innovationen) mit dem Fokus Senkung der Produktions- und Qualitätskosten, sowie hoher Produktivität betreiben.  Ansprechpartner für die Fertigung, Teamleiter und Mitarbeiter der Fertigung.  Kapazitätsplanung (Ressource Mitarbeiter, Material, Maschinen); Veranlassen, Einleiten und Durchführen von Maßnahmen bei erkannten Engpässen.  Sicherstellen eines effizienten Mitarbeiter-, Maschinen- und Materialeinsatzes.  Versanlassen, Einleiten, Koordinieren von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen in der Produktivität, der geforderten Qualität und Anlagenverfügbarkeit.  Erarbeitung eines angemessenen Qualifizierungskonzeptes der eingesetzten Mitarbeiter und neu eingestellten Mitarbeiter. Überwachung und Verbesserung des Qualifikationsstandards in der Fertigung.  Bereitstellen aller Fertigungsdokumente für Betrieb, Einarbeitung, Datenaufnahme an den Produktionslinien in Koordination mit der Arbeitsvorbereitung.