- Überwachen der Gewährleistungskosten, Plan zu Ist-Kosten, mit dem Ziel der Früherkennung von Abweichungen zum Beispiel durch: Prüfung von Rechnungen von externen Service-Partnern, (Akzeptanz nur bei Vorlage von Leistungsnachweisen); Kontrolle der Einhaltung vorgegebener Budgets für Retrofits und Garantiereparaturen in Zusammenarbeit mit dem jeweiligen Projektleiter, Serviceverantwortlichen und der Projektqualität - Erstellen von Hochrechnungen und Prognosen - Aufzeigen von Optimierungsmöglichkeiten - Vorschläge zur Kostensenkung (z.B. durch Prozessoptimierung für Retrofits und Garantiereparaturen; durch Vorort-Besuche an den Retrofit- und Garantiestandorten) - Regelmäßiges Reporting der Ergebnisse (zum Management-Team der WTG und Service-Organisation)