- Unterstützung der Unternehmensbereiche Finanzen & Controlling bei der Identifikation von IT-Verbesserungspotentialen im Unternehmensverbund - Management von IT-Strukturprojekten in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen - Umsetzung von Best-Practices-Ansätzen zur Qualitätssicherung des gesamtheitlichen IT-Prozesses - Überprüfung der Geschäftsmodelle in IT-Projekten mit großen organisatorischen Auswirkungen inklusive. Organisationsgestaltung und -umgestaltung - Abbildung von Geschäftsprozessen & Analyse der Auswirkungen neuer Prozesse oder Systeme im Unternehmensverbund - Prozessmodellierungen (IST-Prozess) und Redesigns (SOLL-Prozess) - Zusammenarbeit & Führung von und mit Projektmitarbeitern im Unternehmen sowie externen Dienstleistern - Verantwortungsübernahme für die Einhaltung der Projektbudgets, der Zeit und der Inhalte sowie Sicherstellung der Qualität gelieferter Lösungen - Gestaltung, Optimieren und Verantworten der IT-Anwendungs- und Systemlandschaft für die zu verantwortenden Bereiche und Entwickeln von Strategien / Roadmaps - Verantwortung für das Projektportfoliomanagement und den dazugehörigen regelmäßigen Austausch mit dem jeweiligen Fachbereich, inklusive der Durchführung des Demand Managements