Finanzplanung und -analyse: 1. Entwicklung von Budgets, Forecasts und detaillierten Finanzberichten in enger Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen 2. Durchführung umfassender Analysen der finanziellen Leistung, um wichtige Einblicke zu gewinnen und Handlungsempfehlungen abzuleiten Kosten- und Erlöscontrolling: 1. Kontinuierliche Überwachung und Analyse der Kosten- und Erlösentwicklung 2. Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten und Initiierung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung Investitionsbewertung: 1. Bewertung von Investitionsprojekten im Bereich der Medizintechnik unter Berücksichtigung von Risiken und Chancen 2. Erstellung fundierter Entscheidungsvorlagen für das Management Reporting und Präsentation: 1. Erstellung aussagekräftiger Finanzberichte für das Management sowie für externe Stakeholder 2. Teilnahme an Meetings und Präsentationen, um die finanzielle Performance zu erläutern und Empfehlungen vorzustellen