- Steuerung des Tagesgeschäfts: Sicherstellung einer effizienten Produktionsablaufplanung und -kontrolle, um einen reibungslosen und termingerechten Fertigungsprozess zu gewährleisten. - Qualitätsmanagement: Überwachung und Optimierung der Produktqualität, um die Einhaltung von Industriestandards und Kundenanforderungen zu garantieren. - Teamführung: Koordination und Entwicklung des Fertigungsteams, um eine hohe Leistungsbereitschaft und Fachkompetenz zu fördern. - Ressourcenplanung: Gewährleistung einer optimalen Material- und Personalplanung, um eine kosteneffiziente Produktion zu sichern. - Kontinuierliche Verbesserung: Initiierung und Leitung von Projekten zur Prozessoptimierung, um die Produktivität zu steigern und die Fertigungskosten zu senken.