Controlling der Herstellkosten des gesamten Projekt-Portfolios von der Auftragsbuchung bis zur Übergabe an den Kunden - Durchführung von Analysen und Forecasts zur Kosten- und Ertragsentwicklung der Projekte - Enge Zusammenarbeit mit der Projekt- und Standortleitung, um die wirtschaftliche Performance zu optimieren - Kontinuierliche Verbesserung der bestehenden Tools und Prozesse im Controlling-Bereich - Erstellung von Berichten und Präsentationen für das Management