Controlling von Logistikprozessen: Analyse und Bewertung von logistikspezifischen Kennzahlen, um die Effizienz im Bereich Transport und Lagerdienstleistungen zu steigern. Controlling von Abrechnungsprozessen: Sicherstellen der vollständigen, pünktlichen und fehlerfreien Abrechnung aller Transport- und Lageraktivitäten an die Geschäftspartner, sowie korrekte Überleitung an die Finanzbuchhaltung KPI Reporting / Risikomanagement Forderungsmanagement: Klärung der Gründe für offene Posten Koordination und Abstimmung mit dem operativen Team und Projekt- und Prozessmanagement für eine optimale Integration von Controlling-Aspekten in laufende Projekt- und Geschäftsprozesse Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Abrechnung, Finazbuchhaltung und Schadensabteilung. Motivation, Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter dieser Teams Optimierung Abrechnungskonditionen: Vereinheitlichung und Stammdatenpflege der Abrechnungskonditionen