· Evaluierung der Business Process Management Governance und des Business Process Management Frameworks zur weiteren Anpassung und Verabschiedung durch das Management Board · Überprüfung der E2E Konzeptionsmethodik in Bezug auf Business Value · Aufbau eines neuen E2E Business Systems · Aufbau und Integration einer Prozessdokumentationsschnittstelle zwischen bestehendem BPM und neuem BPM-System · Optimierung der Prozesse in Zusammenarbeit mit dem Global Process Owner und weiteren Verantwortlichen unter Anwendung von Lean Management Methoden (z.B. Wertstromanalyse) und Modellierung der Prozesse in BPMN · Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und vertraglicher Anforderungen in den Prozessen · Überwachung und Sicherstellung der Qualität der gesamten BMS-Prozesse und der zugehörigen Dokumentation unter Berücksichtigung der Konsistenz der Prozesse, Prozessschnittstellen, Rollen und Verantwortlichen · Durchführung von Geschäftsprozessmanagement-Workshops · Mitwirkung Change Management