Identifizierung von technischen, kommerziellen und juristischen Risiken und Opportunities auf Basis des Kundenvertrages, sowie technischen Anforderungsdokumenten in enger Zusammenarbeit mit Projektleitung / Project Management Office (PMO)- Leitung und den Fachabteilungen Bewertung und Priorisierung der identifizierten Risiken Definition von Abstell- und Kontrollmaßnahmen inklusive Abschätzungen der Auswirkungen auf das Projekt in Bezug auf Zeit und Kosten in enger Abstimmung mit Projekt- / PMO-Leitung und den Fachabteilungen Implementierung und Überwachung / Anpassung der Daten im firmeneigenen RM-Tool Überwachung und proaktive Nachhaltung in der Umsetzung der festgelegten Gegenmaßnahmen Verfassen von klaren, gut strukturierten Risk Reports für das Management Verbesserung der Effizienz bei der Reduzierung oder Vermeidung von Risiken Zusammenarbeit mit den Prozessverantwortlichen in Bezug auf Prozessoptimierungen Bereitschaft zu Dienstreisen wird vorausgesetzt.