- Esentlicher Leistungsindikator (KPI): Kundenzufriedenheit bei der SfS GmbH, Ist-Plan-Darstellung der 3P/IC bei der SfS GmbH - Aktive Beteiligung an der Entwicklung der neuen strategischen Ausrichtung des KB Rail IC Outbound Geschäft - IC-Auftragsabwicklung/Erledigung mit Lieferwerken, Abstimmung mit internen Kunden - Intercompany-Pricing, damit verbundene Systembereinigung und -pflege, vollständiges Management von München - Controlling von Preisänderungen, Erstellung von Belastungen und Gutschriften, sowie Preisaktualisierungen - Schnittstelle zur Qualitätsabteilung - Operative Abwicklung von CoC-Nachrüstungen an IC-Kunden - Erstellen von kostenfreien Lieferung an IC-Kunden nach IC-Regeln rückverfolgbar - Schnittstelle zur Qualitätsabteilung - Erstellung von Gutschriften und Rechnungen für logistische und qualitative Reklamationen - Berichte: Bestandsübersicht und -auswertung, Minimierung der IC-Bestände (Kontrolle von Verschiebungen und Stornierungen für Intercompany-Kunden), Lieferperformance, IC-Umsatz - Schnittstelle zur Versandabteilung - Unterstützung: Verpackungsprobleme, fehlendes Gewicht, Mengendifferenzen - Priorisierung, Probleme mit Sperrbeständen, falsche Angaben in den Kundenaufträgen Schnittstelle zur Zoll- und Außenhandelsabteilung - wegen fehlender/falscher Stammdaten zur Zur Klärung und Verbesserung des Versanddokuments - Akute Fehlersuche in den lieferkettenrelevanten Prozessen - Erstellung der Intercompany-Umsatzplanung, Überwachung - Betreuung, Entwicklung, Testen von Systemen zur Unterstützung der SC-Prozesse, Vorbereitung von Projekten